张先生男 | 44岁 | 求职状态:目前正在找工作!
- 性别:男
- 年龄:44岁
- 民族:汉族
- 婚姻状况:已婚
- 身高:173
- 政治面貌:群众
- 目前所在地:苏州
- 户籍所在地:苏州
- 身份证号码:会员查看
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求职意向
- 求职意向:其他房地产+其他专业人才
- 求职地区:苏州
- 希望月薪:15000-19999元
- 目前状态:目前正在找工作!
- 求职行业:房地产/建筑/装潢,综合其他行业
教育背景
- 最高学院:美国索菲亚大学
- 最高学历:硕士
- 教育时间:2019年12月---2022年11月
- 第一专业:管理工程类
- 第一外语:英语
- 第二外语:无
- 第二专业:工商管理
- 熟练程度:一般
- 熟练程度:无
曾经培训与教育经历:
2019.12-2022.11美国索菲亚大学金融方向清华紫荆工商管理fmba硕士学位
2001.09-2006.06苏州科技大学土木工程本科
工作经历
- 时间:2024年9月---2025年8月
- 公司:苏杭新能源科技(金华)有限公司
- 行业:能源/动力/电力
- 部门:总经理室
- 职位:总经理
曾经工作描述:
一、2022.7-2024.3绿都地产苏州南京公司总经理
1、核心职责:
①经营管理:根据集团战略规划和业务分解,全面负责苏州城市公司(6个项目)与南京公司(4个项
目)整体经营管理工作,确保城市公司年度经营目标实现;其中,自主操盘项目3个,合作开发项目6个,代建
项目1个。
②拓展管理:承接集团投资管理中心业务拓展目标,确保城市公司年度新项目与代建项目拓展指标达成;承
接集团低效资产小组合作项目(苏州2个,南通1个,南京3个)风险排除与股权归边工作;
③业务管理:按照集团职能管控要求,负责城市公司核心能力打造,包括但不限于拓展能力、产品能力、营
销能力、运营能力等;
④团队管理:根据城市年度经营计划,确定城市公司及下属项目人员编制,通过有效的团队建设,确保团队
处于高胜任度和敬业度;
⑤委托方服务与外部关系管理:负责城市公司及下属项目委托方关系建立与维护,确保委托方满意度;负责
城市公司外部关系维护,建立良好的市场口碑,确保外部方满意度。
2、工作业绩:
①项目拓展业绩:
合计拓展3个项目,其中自己和团队主导拓展1个代建项目(苏州人民路商业地块);上级单位给的资源协
助拓展招拍挂1个项目(苏州云起平江合作项目);上级单位给的资源协助拓展收并购1个项目(南京山与墅项
目)。
②重难点项目突破:
苏州人民路商业地块(代建项目):该项目属于集团低效资产处置范畴,因遗留的报规问题,且可能会被政
府,核心策略是:以排除项目风险为第一导向,快速实现资产处置。一方面,针对地块不利因素与价值点,
进行梳理并拿出优化方案,与规划局沟通方案,提升项目价值,以促进项目销售;另一方面,通过自有资源和中
介资源,持续寻找意向投资客户,同时结合市场进行定价确认意向合作方,实现项目收购。最终本人通过政府资
源引荐实现地块顺利转让与回款目标,同时取得商业地块的代建工作。
南京山与墅项目(收并购项目):按照公司下达一盘一策任务指标完成项目盘活取证销售,达成年度销售与
回款指标。销售备案价实现了从2万/平至2.5万/平突破,同时该项目因为配套无法建设政府不同意取证销售困
境下(已经卡住两年不同意取证),通过核心关系和团队努力最终实现取得12套房源预售许可,实现总货值0.8
亿元。2023年8月31日,取得区政府批准销售、验收的会议纪要;2023年9月20日,取得市政府调整物价备
案批示;2023年9月25日,完成项目销售许可证办理。
③城市公司业绩:
2022年,苏州苏和雅集与苏州云起平江两个项目通过品牌与产品传递,完成两个项目顺利整体销售清盘,达
到姑苏区域销售排名top3,在2022年整体房地产市场下滑严重与地产频繁暴雷前提下为公司顺利提前完成现
金流回款,保障了城市公司正常经营。
2022年,全国疫情防控严峻与地产暴雷市场下滑困境下,苏州南市公司创新销售业绩突出及时补位,为
集团提供充足现金流,提前超额完成年度指标。
二、2018.3.1—2022.06.30绿都地产华东事业部苏州公司总经理兼苏州云起平江、常熟虞宸源筑、苏州苏和
雅集、苏州姑苏雅集、苏州云栖鹿项目总经理
1、核心职责:
①根据集团下达总体规划,全面统筹项目的各项管理工作,达成项目经营战略和目标;
②监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目前期定位、评估、成本控制、进度控制、质量、风险管理等,
全面负责项目的设计、工程、财务、客服、营销等工作;
③践行公司企业文化,营造正向氛围;贯彻执行公司相关决策、制度、规定与标准,并根据项目实际不断优
化完善;
④负责项目所在区域品牌建设,打造定位鲜明和品质优良的项目品牌;负责外部关系建设,营造良好的经营
环境,维护与协调同委托方、合作方的关系;
⑤全面领导项目公司内伍建设,打造忠诚度高、胜任力强、绩效优秀的员工团队;全面领导所辖项目内
部机制建设,提升内部管理水平和效益。
2、工作业绩:
①苏州云起平江项目
项目由绿都地产摘牌,正荣与旭辉合作联合操盘,2*****年取得公司效率优胜奖荣誉称号。2022年正荣地产
暴雷项目工作停摆,主动与拉通旭辉合作于2022年6月实现正荣退股风险解除;2022年至2023年期间完成销
售额10亿达到区域前3名;2023年上半年按照公司要求再次与旭辉约谈归边,带领团队进行详细测算谈判,最
终完成报价工作,但是由于旭辉暴雷集团暂停工作。2*****年1月苏州平江新城项目获得绿都地产集团沪苏事业
部“效率奖”荣誉称号。
②常熟虞宸源筑项目
项目位于常熟市虞山开发区常福街道,规划6栋高层住宅,2018年7月底获取地块,2018年10月开工,
2019年1月开盘,实现了集团首个10开发节奏标杆项目,2019年取得集团质量标杆荣誉称号,2020年6
月取得集团第三方评估第一名优秀成绩。
该项目属于三线城市乡镇刚需盘,因后期属地331整治导致外来人口大量流失,销售业绩一度停滞,经过项
目对产品价值梳理与市场政策研究,通过3个多月公关实体示范区展示,最终达成苏州限购情况下投资常熟刚需
盘,2*****年实现项目全部清盘。2019年1月常熟绿都虞宸源筑项目取得绿都地产10战略运营标杆;2019年
常熟绿都虞宸源筑项目取得绿都地产集团“品质标杆工地”与“江苏省标准化星级工地”荣誉;2020年取得常熟
项目取得集团第三方检查排名第一优异成绩并取得上海事业部“老鹰团队奖”荣誉称号。
③苏州苏和雅集项目
项目为2016年高价拿地后苏州限购,前期产品定位出现偏差,首层带地下室去化严重滞后,经过与销售团
队梳理产品价值与实体样板展示,项目团队工3个月完成下沉式底复样板房展示开放,其中给与庭院改造
尺度较大,为后期销售提供硬实力价值,最终项目实现疫情严峻条件下2022年度实现全部清盘,为集团作出重
大现金流贡献。
④苏州姑苏雅集项目
项目位于苏州市古城区人民路核心地段,规划60栋现代中式别墅,属于绿都地产首个高端雅集系产品落地,
2019年10月底已经完成顺利交付工作,2020年该项目得到公司高端别墅项目优秀观摩示范小区称号。2020年
苏州姑苏雅集项目取得克而瑞“2020年上半年产品测评”入围全国高端项目30强荣誉称号。
⑤苏州云栖麓项目
因该项目为合作非操盘,核心工作为公司竣备交付后财务退税与公司注销,期间我方主责成本与财务联签,
综合行政对印章的管控,项目属于尾盘。
2018-2022年,个人年度考核为b(高绩效主要给员工);2023年年度考核为c(受疫情和市场环境影响,
年度指标20亿,完成约14亿,完成率70)。
三、2010.03-2018.02朗诗地产土建工程师/工程副经理/工程经理/项目副总经理
2017年至2018年苏州红庄新郡项目(代建)项目副总经理兼工程经理
本项目为上级单位给与资源,自己参与前期代建项目合作约谈,负责与合作单位进行相关协调推进工作,确
保项目按照双方既定目标实现开盘,该项目属于住宅+商业综合体,临近地铁与主干道施工难度很大,项目团队合
力顺利完成前期桩基、围护以及基础工作,为后期主体施工创造必要条件;项目出正负零因个人发展原因离职至
绿都地产。
2015年至2017年苏州东吴绿郡项目与苏州相门绿郡项目(代建)工程经理
①苏州东吴绿郡项目
2.1期有二次改造精装修工期紧迫与团队一起奋战6个月,在2016年年前完成项目顺利交付工作,同
时在2016年4月份项目2.2期参加集团第一次精装修评估取得第一名的好成绩。2016年5月份在项目面
临二次改造与验收及时发现规划设计变更与现场实施矛盾的问题,及时与项目总果断决策现场及时调整景观施工
满足项目各项验收工作,确保项目于2016年6月底顺利交付。
②苏州相门绿郡项目
该项目为苏州首个纯代建项目,项目人员变化较大、工作难度很大且委托方资源控制严格,角色及时从甲方
迅速转变以代建管理者身份融入新团队,在现场有限配合资源条件下与委托方博弈,同时在项目总经理带领下艰
苦奋战5个月顺利于2017年1月完成交付工作,虽然后期该项目因委托方原因资金链出现问题导致交付后
各项工作无法顺利开展,但是项目团队仍然以公司利益高于一切为出发点与业主、委托方斡旋,以维护公司品牌
为主导方向与物业公司共同努力维持项目正常运营。
2013年至2015年张家港朗诗国泰城项目工程副经理
因工期紧迫在新区域开发资源欠缺情况下与团队顺利完成项目展示区开放与一期开盘工作,同时在2014年
度参加集团第三方质量评估检查连续三个季度取得集团前三名的好成绩,最终集团年度总分排名第三名,2014年
度先锋战队荣誉称号。
2010年至2013年苏州朗诗绿色街区土建工程师
在资源有限情况下与项目团队奋战6个月完成项目展示区开放与开盘工作,因项目人员调整部分前期、设计
人员离职情况下敢于担当及时补位,协助项目总经理完成项目一期、二期、三期的竣工验收工作,顺利完成公司
各项经营指标,同时取得2012年度集团优秀员工称号。
四、2007.5—2010.02苏州医集团项目部土木工程师
五、2005.6—2007.4大荣(苏州)建筑设计咨询有限公司工务部监造员(台资)
自我评价
具有较强学习能力,工作认真负责、敬业,善与他人合作,做事善始善终。
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